| |
|
Interim HR Management
|
Je hebt een capaciteitsprobleem. Er moet tijdelijk uitgebreid worden, een deadline moet gehaald worden of iemand moet (tijdelijk) ondersteuning krijgen of vervangen worden. HigHRM heeft generieke kennis en ervaring die los van de 'industrie' overal toepasbaar is.
|
Project management
|
Compensation & Benefits
Wat betaal je je medewerkers en welke andere tegemoetkoming doe je. We ontwikkelen een transparant arbeidsvoorwaardenbeleid.
Reorganisatie
De organisatie wordt geherstructureerd. Aan tafel met de OR of met vakbonden? Bij onderhandelingen zijn wij je rechterhand en schrijven het Sociaal Plan. We ondersteunen medewerkers die de organisatie verlaten.
Training
Leidinggevenden worden getraind in het goed voeren van allerlei gesprekken zoals beoordelen, 'slecht nieuws' en sollicitatie-interviews. Maar ook medewerkers kunnen getraind worden. Denk aan timemanagement en persoonlijke ontwikkeling.
Werving & Selectie
Klassieke rol voor HRM. HigHRM heeft een perfecte neus voor de juiste man op de juiste plaats.
Mediation
Een conflict haalt de focus en energie weg van de primaire rol van je team.
Coaching
Van de medewerker die het in zich heeft maar waar het (nog) niet uitkomt.
Van de leidinggevende die net niet sensitief genoeg reageert.
Van de medewerker die een ruwe diamant is, die slijpen we voorzichtig maar vastberaden.
Omgaan met een Ondernemingsraad
HigHRM neemt je en je ondernemingsraad mee op weg naar het inzicht dat uiteindelijk de belangen minder verschillend zijn dan beiden denken.
|
Consultancy
|
Scan HRM afdeling
Hoe goed functioneert de HRM-afdeling en is het dienstenpakket toereikend? Wij doen die analyse en maken samen met de opdrachtgever de balans op.
Arbeidsrecht
Heb je een lastige casus? Dreigt collectief ontslag? Wat zijn je rechten en plichten als werkgever en welke tactische keuzes maak je? Wij zijn je sparringpartner.
Terugdringen ziekteverzuim
Ziekteverzuim kost dagelijks geld. Hoe kan het worden teruggedrongen en welke rol speelt je leidinggevend kader daarbij?
Management Development
Strategisch vraagstuk wat om een meerjarenplan vraagt. Hoe bereid je jouw (toekomstige) leiders voor op toekomstige posities. Wij adviseren je bij de selectie en begeleiding van potentials.
Opleiding
Wat doe je aan opleidingen om je mensen (dus jouw organisatie) future-proof te maken.
Beoordelen
Hoe werkt dat? Waarom doen we het? Welk effect heeft het op de onderlinge relaties? Wij nemen je mee in onze overtuiging dat goed beoordelen leidt tot goed presteren.
Functiewaardering
Functiewaardering is een noodzakelijk fundament voor je totale HRM-beleid.
Arbeidsvoorwaarden
Primaire en secundaire voorwaarden moeten concurrerend zijn maar tegelijkertijd mag je winstgevendheid daar niet onder lijden. Dus bepaal je belans daartussen.
Reorganisatie
Hoe de organisatie te wijzigen met zo weinig mogelijk turbulentie. Dat betekent dat je het eindplaatje voor ogen hebt maar ook een transitieplan hebt.
|
| |
|
